设备是企业组织生产的重要物质技术基础，是生产力的重要要素之一，是生产企业生存和发展的基础。随着市场经济的发展，我国企业的经营管理机制发生了巨大的变化。设备管理作为企业管理的一个重要方面，越来越受到广大企业的重视。而企业如何管理好设备已成为当今企业健康发展的关键，因此企业生产的组织必须重视设备管理。

设备管理有哪些内容

企业的设备管理体系是对设备全生命周期的管理，包括对设备选型、正确使用设备、维护和修理设备、更新改造设备全过程的管理。设备运动过程可分为两种状态，即设备的物质运动形式和资金运动形式。设备管理不仅包括设备的技术管理，还包括设备的经济管理。设备的技术管理和经济管理是有机联系、统一的。

设备管理是对设备生命周期全过程的管理，包括对设备选型、正确使用设备、维护和修理设备、更新改造设备全过程的管理。设备运动过程可分为两种状态，即设备的物质运动形式和资金运动形式。设备的物质运动形式是指设备从研究、设计、制造或从工厂采购验收开始进入生产现场的过程。

使用、维护、修理、更新、改造和退出生产现场的全过程，这个过程的管理称为设备的技术管理；设备的资本运动形式，包括初始投资、运行成本、折旧、收益等。这个过程的管理称为设备的经济管理。设备管理不仅包括设备的技术管理，还包括设备的经济管理。设备的技术管理和经济管理是有机联系、统一的。

设备管理的任务

设备管理的基本任务是：通过经济、技术和组织措施，逐步对公司主要生产设备从设计、制造、采购、安装、使用、维修、改造、报废、更新的全过程进行管理。以获得最经济的设备全寿命周期成本和最高的设备综合生产能力的理想目标。

设备管理与资产管理的区别

1、设备管理系统主要从设备管理维护部门的角度对企业设备技术资料、维护保养、设备运行状态和技术状态进行管理。

固定资产管理系统是从财务部门对企业资产的管理角度出发，对企业固定资产从采购、验收、入库、记账、提取折旧、报废等全过程进行管理。

2、设备管理从设备使用、维护、修理的角度对固定资产进行管理；固定资产管理是从财务会计的角度对固定资产进行管理。使设备管理部门与财务管理部门对固定资产实行统一管理。该台账根据财务管理资产的要求，设置项目：数量、名称、原值、月折旧额、净值、月修缮费等，为财务部门对固定资产实行电算化管理奠定了基础。

企业的固定资产一般由设备管理部门和财务部门共同管理。由于两个部门管理设备的视角不同，实践证明存在以下问题：

（一）固定资产名称、规格。

原值等项目与财务部门固定台账、设备管理部门设备台账不相符。

（2）每次国家进行企业普查和上级部门的各种检查时，企业的财务部门、设备管理部门都要投入人力对固定资产账目进行重新整理，做到账货一致，而且检查很仓促。

（三）财务部门登记的固定资产型号数量与设备管理部门登记的设备型号数量不一致的。

（4）设备已报废，但财务部门仍在计提折旧。或者对于长期闲置的设备，财务部门没有做任何财务会计处理。为了解决和消除固定资产管理中的不利因素，在设备管理系统中专门设置了固定资产管理。管理部门与财务部门对固定资产具有同等管理权限。

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