推来客工程项目CRM系统可以全面提升企业信息化水平，实现全员实时在线移动办公，对项目执行过程进行精细化管理，规避项目资金风险，控制项目预算和成本的发生，进而彻底促进企业从被动管理向主动干预转变，以可视化的数据决策全面提升企业的核心竞争力。

工程项目CRM应用价值

提升效率：将企业各项业务从线下迁移到线上管理，实现“以项目为中心”的跨组织、跨部门高效协作；

降低风险：实时管理企业各项业务，如合同成本、工程款收支、施工进度等。彻底改变被动报告项目状况、出现问题时听取汇报的传统模式，实时监控施工现场，洞察项目发生情况，减少不必要的支出，提高透明度；

成本控制：在预算控制中，当实际成本超出预算时，软件会给出预警机制和颜色预警；管理者将及时采取纠正措施，降低项目风险和成本，提高成本控制能力；

管理流程：加强项目审批、预算、施工过程、风险控制、项目全生命周期的闭环管理；细化项目成本管理，提升企业核心竞争力。

推来客工程项目管理系统适用于建筑工程、装饰工程、工程咨询、房屋建筑工程、市政工程、基础工程、水利工程、园林工程、环保工程、电力工程、公共安装工程、幕墙工程、钢结构、弱电工程、防腐保温、造价咨询、监理等工程子行业。

工程项目管理系统的作用

1.数据决策

推来客工程项目CRM提供的多维度数据分析模块，通过比例、比较、趋势等，使数据信息成为企业主管理决策的好帮手，提供可靠的支撑为中高层企业的战略和执行决策提供依据。

2. 项目管理

对于建筑工程行业来说，为了保证项目的顺利进行，企业的管理层必须能够实时了解项目的进展情况，掌控项目的关键节点。通过以项目为中心的全方位视图，项目进展阶段一目了然，项目全生命周期的所有业务信息和数据都可以清晰地呈现给企业管理层，审批信息可以一目了然。及时提醒，提高团队协作效率。

3、施工管理

通过推来客工程项目CRM，企业管理层可以轻松掌握项目进度，包括成本、设备材料、人力资源、机械设备、采购管理等，贯穿整个项目进度周期，实施阶段性管理处理过程中，及时进行会计核算；前一阶段的分析数据可以用来控制下一阶段的工作，实现项目的过程管理和动态管理，及时发现问题，确保项目利润目标的逐步实现。

4. 现金返还管理

通过企业管理人员，可以随时查询各个项目的应收账款情况，应收账款是否已收到，是否逾期。系统还支持应收账款逾期提醒。

五、合作单位管理

可对协作单位进行分类管理，联系人、电话号码等核心信息可显示在协作单位视图列表中，一目了然。系统可建立供应商数据库，实时更新合同金额、付款金额、待付款金额等核心信息。

6. 协同办公

将企业的各项业务从线下迁移到线上管理，企业管理者可以通过系统发送公告，对员工的报表信息进行充分分析，对员工日常考勤和审批进行在线管理。系统为企业提供一整套提醒，包括异常信息、系统触发的各类通知、逾期缴费计划、周报、月报审核等；可以根据企业的需要，针对不同对象、不同时间设置提醒工作，提醒内容可以根据需要进行定义。避免信息遗漏，提高企业内部协作和沟通的效率。

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