供应链库存的优化可以通过至少两种计量单位来评估：货币价值和时间（小时、天、周、月）。此外，您还必须考虑：您的供应链成本是多少？您的供应链为客户提供服务的速度有多快？确保供应链能够向客户供货的一种方法是持有尽可能多的库存。但持有库存就意味着花钱。投资库存可以帮助您的供应链节省时间—— 但是持有库存是供应链资产还是供应链负债？

什么是库存持有成本？

您的库存成本不能通过简单地计算出您为该库存支付的价格来计算。例如，如果产品A 的成本为20 美元，而您拥有10,000 件产品A，这是否意味着您的库存持有成本为20,000 美元？不，你花2万元购买的1万件A产品只是你的起点。库存持有成本包括：仓库空间成本、仓库空间的公用设施成本、保险、保安。这些是与持有该库存相关的实际成本。

库存持有成本与客户准时交货

如果要保证客户下单后就能发货，就备货，大量备货。如果您确保客户可能订购的每件商品都已准备好以防客户订购，那么您很可能100% 按时交货。然而，花费所有的钱来确保你有库存可能不是你可以采取的最谨慎的供应链举措。库存持有成本是供应链的无声杀手。当您优化库存水平既不太多也不太少时，您可以：从供应商处订购尽可能少的库存，通过购买更少的库存来减少应付账款，减少仓库规模（面积、公用事业成本、人员/安全）。

库存持有成本和库存周转

库存周转率是供应链管理中的重要指标，也是库存持有成本的重要推论。在供应链管理中，没有多少指标可以被描述为“越高越好”，但库存周转率就是如此。交货时间长和商品成本高就是“越高越好”不适用的例子。库存周转率通常用“一年内补充库存的次数”来衡量。一是库存周转数错误。这意味着您在任何给定时间都持有一年的库存。十二是一个更好的库存周转率数字。这意味着您持有大约一个月的库存。

每年12 或更低的库存周转意味着您：更频繁地销售库存、更频繁地向客户收取库存、每次需要购买库存时花费更少、在任何给定时间持有更多库存更少的库存、更低的库存持有成本。以下是具体操作方法。通过提高库存周转率来降低库存持有成本。

如何优化我的库存系统？

优化的库存系统可帮助您在客户需要时交付他们想要的东西，并花费尽可能少的钱来完成。您可以持有更多库存，以帮助最大限度地按时交付给客户——，但库存水平的增加会增加库存持有成本。还有什么比您在存储空间、保险、公用事业和安全方面花费更多的钱呢？使用供应链管理工具帮助降低库存水平，同时降低库存持有成本。您可以通过以下方式减少库存：提前期管理、客户需求管理、供应商关系管理。通过了解和优化供应商的交货时间，您可以将这些交货时间传达给客户。使用强大的库存系统，您可以使客户订单与供应商交货时间保持一致并降低库存水平。

下一级供应商关系管理甚至允许您和您的供应商平衡供应商所有权与您自己的库存。如果您可以让供应商为您持有库存，您就可以将这些库存持有成本转嫁给他们。

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