更新时间：2024-11-25 00:43:00
网站建设
441事实上，企业的网站建设计划遵循PMP的项目管理思想是非常合适的。本来PMP对IT、金融、建筑行业有很好的适应性。企业网站的建设从某种意义上来说也是一个IT项目。那么，在企业网站建设规划的过程中，按照项目管理的方法进行规划，可以保证成都网站建设项目管理的全面性和有效性。
1.网站项目基础
成都网站建设策划项目包括主办方、企业的环境因素、组织流程等。立项的审批不仅指立项的背景，还包括网站的整体定位。
企业网站定位规划需要从用户角度、竞争分析、企业实际情况综合考虑，企业的产品、服务、品牌都要纳入项目中。
2.PMP要素管理
包括项目的范围、项目所需的时间、项目的成本和质量。项目范围可以确定范围规划、定义、验证和控制，并确定网站建设计划的分解结构。
可以根据精度设定项目进度。成本管理包括成本估算、预算和成本控制。项目质量包括质量策划、质量控制和质量保证。
3.项目管理框架管理
包括采购管理、风险管理、沟通管理和人力资源管理。采购管理包括采购计划、承包计划、咨询价格、选择卖方、合同管理等。
风险管理包括识别风险、描述风险和监控风险。沟通管理包括沟通规划、信息发布、绩效报告等。劳动力管理包括人力资源规划、团队组成、团队建设等。
成都网站建设规划方案不需要非常详细。很多事情在企业网站建设的过程中都会不断的改变、修正和讨论。但企业网站建设的总体规划必须提前明确网站建设的维度，项目准备阶段的规划必须完善。如果说成都企业网站建设规划的方案能够直接指导网站PRD的导入，那么这个网站建设方案就是有效的，能够帮助企业网站项目从一开始就走上正确的路线。
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